Cuando se hace referencia al término inventario se forma en cada mente una imagen de lo que podría significar, de tal manera que para tener una mejor precedencia se definirá este vocablo según el libro administración de la producción y operaciones. Inventario “constituye la cantidad de existencias de un bien o recurso cualquiera usado en una organización.” Es decir no solamente se refiere a producto terminado, sino también a la materia prima que se necesitara para realizar el producto y la necesidad de materiales en proceso para suplir cada una de las áreas de producción.
En las imágenes se observan seis comparaciones o relaciones que se pueden hacer con el inventario:
La primera hace enfoque en que la mayoría de la veces el tener una excesiva cantidad de inventario hace que la organización se sienta asfixiada porque se constituye preocupación para ellos en las formas siguientes: ocupan espacio, deterioro del producto y se tiene que estar al día por la fechas de vencimiento en caso que los productos sean perecederos esto indica que si no se tiene un orden de reabastecimiento habrá una acumulación de productos que en lugar de estar generando ganancias, lo único que la organización obtendrá serán perdidas.
Desde el punto de vista de la segunda imagen el tener un equilibrio en los niveles de inventarios hace que las utilidades aumenten.
En la tercera se hace énfasis en el cliente, lo más importante en la organización. La satisfacción del cliente se conoce como un requisito indispensable para ser competitivos en el entorno de las organizaciones actuales, por lo tanto se hace necesario cumplir cada uno de los requerimientos que el cliente exige entre ellos está el tiempo de entrega, de allí que sea necesario tener el producto cuando se solicita, porque las prórrogas en la entrega significa un costo de oportunidad.
En la siguiente imagen se indica que se requieren de sistemas bien establecidos para lograr la entrega de lo que se solicita justo a tiempo.
Establecer un equilibrio entre la demanda y la oferta en el mundo cambiante en que se vive se hace cada vez más difícil, por eso el inventario es comparado con una represa debido a que la oferta de agua es mayor en comparación a la demanda de agua, sin embargo en ocasiones debido a las condiciones climáticas se logra que la demanda sea mayor que la oferta. Es por eso que se debe encontrar un punto óptimo donde tengamos un flujo constante de vender lo que se produce. Para lograrlo se requiere del control, en otras palabras de la atención e importancia debida para que el suministro de los bienes que la organización requiera, sea el adecuado.
Si se quiere tener éxito en el manejo de inventarios se tiene que establecer una buena administración de los requerimientos de producción y atención al cliente, y al mismo tiempo mantener una excelente relación con los proveedores.
11 comentarios:
Excelentes punto Esther, especialmente que definis lo riesgoso de no poder "controlar" nuestro inventario, y que este de cualquier forma viene a repercutir en el servicio o prontitud con que le contestaremos a nuestro cliente.
Y esto obviamente se refleja en nuestras utilidades.
Es verdad que llevar un control de los inventarios(punto de reorden, cantidad a pedir etc) es muy importante ya que la demanda es cambiante y varia deacuerdo a diferentes factores, es por ello que aunque se tenga un sistema establecido para control de los inventarios se esten realizando revisiones peridicas para ir viendo la tendencias y asi llevar un equilibro, entre lo pedido-producción-demanda.
Es verdad que llevar un control de los inventarios(punto de reorden, cantidad a pedir etc) es muy importante ya que la demanda es cambiante y varia deacuerdo a diferentes factores, es por ello que aunque se tenga un sistema establecido para control de los inventarios se esten realizando revisiones peridicas para ir viendo la tendencias y asi llevar un equilibro, entre lo pedido-producción-demanda.
Es muy importante el tema de la oferta y la demanda del que hablas
Estamos concientes como lo vimos en clase que solo en un mundo
Ideal nos toparemos con situaciones en las que todo este bajo control
y de alguna forma son predecibles.
Sabemos que no es asi, por lo que en dicho manejo es vital manejar datos
estadisticos para al menos tener una base un tanto confiable para preveer
dichos cambios de oferta y demanda.
Bueno eso es lo que le pensaria en agregarle.
Es muy importante el tema de la oferta y la demanda del que hablas
Estamos concientes como lo vimos en clase que solo en un mundo
Ideal nos toparemos con situaciones en las que todo este bajo control
y de alguna forma son predecibles.
Sabemos que no es asi, por lo que en dicho manejo es vital manejar datos
estadisticos para al menos tener una base un tanto confiable para preveer
dichos cambios de oferta y demanda.
Me gusta mucho tu publicación, en especial porque recalcas en cada uno de tus párrafos en que el nivel óptimo y el cuidado/mantenimiento de los inventarios son factores importantes pero tampoco dejar de lado las relaciones con clientes y proveedores que son en sí los que regularán nuestro flujo de existencias.
Es muy importante el tema de la oferta y la demanda del que hablasEstamos concientes como lo vimos en clase que solo en un mundoIdeal nos toparemos con situaciones en las que todo este bajo control y de alguna forma son predecibles.
Sabemos que no es asi, por lo que en dicho manejo es vital manejar datosestadisticos para al menos tener una base un tanto confiable para preveerdichos cambios de oferta y demanda.
Una adecuada administración del inventario, definitivamente evitará muchos dolores de cabeza dentro de la empresa, y logrará establecer políticas fundamentales en cuanto al manejo, existencias y pedidos que deben realizarse para evitar acumulamiento y deterioro de stock y al mismo tiempo suplir la demanda del mercado y mantener satisfecho al cliente, razón por la cual existimos.
Una adecuada administración de inventario,definitivamente evitará muchos dolores de cabeza en la empresa,mediante la creación de políticas sobre el manejo, existencias y pedidos que se deben hacer para evitar que se acumulen los stock y a la vez suplir la demanda del mercado y mantener satisfecho al cliente, razón por la cual nos esforzamos.
Claramente todas las empresas deben mantener un equilibrio, como se comenta, para evitar sobre abastecerse para evitar los costos por mantenimiento del inventario o quedarse sin los abastecimientos necesarios para suplir la demanda de los clientes, y vender el famoso "No hay", de esta manera la empresa se vuelve más rentable, financieramente hablando.
Claramente todas las empresas deben mantener un equilibrio, como se comenta, para evitar sobre abastecerse para evitar los costos por mantenimiento del inventario o quedarse sin los abastecimientos necesarios para suplir la demanda de los clientes, y vender el famoso "No hay", de esta manera la empresa se vuelve más rentable, financieramente hablando.
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